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LEITERENTWICKLUNG |
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Entwicklung und Förderung von Leitern u. Mitarbeit
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Bevollmächtigte und charakterlich gesunde Mitarbeiter und Leiter sind ein wesentlicher Punkt im Aufbau von gesunden und blühenden Gemeinden. Wann immer eine dynamische und gesunde Gemeinde entsteht, sind Leiter in einer Schlüsselrolle. Umgekehrt ist zu beobachten, dass Gemeinden in Nöten oft einen deutlichen Mangel an diesen Leitern und Mitarbeitern haben. Manchmal verursachen sogar Personen in Leitungsaufgaben die Nöte selbst, weil sie ihrer Aufgabe nicht (be)vollmächtig(t) nachkommen oder charakterliche Defizite haben. Etwa 80% der Gemeindekonflikte haben unmittelbar mit Leitern zu tun.
Was ist Leiterschaft?
Definitionen „Leiten heißt beeinflussen.“ aus: J. Oswald Sanders: Verantwortung – Leitung – Dienst, 4. Aufl., Wuppertal 1980, 10 „Ein Leiter ist ein Mann, der den Weg kennt, immer einen Schritt voraus ist und andere nachziehen kann." aus: John R. Mott in: J. Oswald Sanders: Verantwortung – Leitung – Dienst, 4. Aufl., Wuppertal 1980, 10 "Leiterschaft bedeutet Einfluss."Robert E. Logan/Neil Cole: Mehr und bessere Leiter, 2. Aufl., Würzburg 2001, 2-7
Die fünf wesentlichen Voraussetzungen für Leiter 1. Einfluss 2. Charakter 3. Sozialkompetenz 4. Antrieb 5. Intelligenz
Die fünf wesentlichen Aufgaben von Leitern 1. Halten den Auftrag/Vision/Ziel der Gemeinde lebendig 2. Sorgen für die notwendige Klarheit: wer – was – wann – warum – wie ... ? 3. Begegnen des Sach- und Sozialkonflikten. 4. Entwickeln- und fördern Leiter, Mitarbeiter und Teams. 5. Führen zum Ziel!
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